HR summit② 近藤 宣之 日本レーザー「皆が幸せに働きながら常に黒字を維持できる経営」
他責（人のせいにしない）
原則１：正しい人間を採用し、間違った人間を採用しない。なぜなら採用は億単位の人材投資。
徹底的に手間を掛ける、採用試験で性格診断する。素直、向上心を優先。
入社後６ヶ月は嘱託扱い。試用期間３ヶ月は意味がない。
原則２：安心できる環境を整える。安心できる環境とは？何があってもクビにならない事（身分保障）。そのために採用判断は重要。
＃「優しい経営と成果主義」
優しい経営＝雇用を守る。成果により給与に差をつける。客観的評価（数字）を重要視する。
就業規則も必要あれば変更して良い。
＃「透明性と納得性が重要」
「お前のために・・・」という指導は効果なし。
トップは「任せる、責任取る」
ジョン・フォン・ノイマン「将来が見えないならば自分で作れば良い」
