タクシー配車アプリGrab
2019-2020の年末年始にタイプーケットとマレーシアKLに行きました。その際によく目にしたものに『Grab』があります。分かりやすく言うと東南アジア版UBERといったものです。マレーシアKL発祥らしくKLではGrab foodなるデリバリーサービスもありまさにUBER EATでした。アプリをダウンロードして利用しようとしましたが電話番号登録してSMS受信して登録する必要がありデータsimのため登録出来ませんでした。ただKLのホテルのスタッフのアプリを使ってKLIAまでの移動をお願いしました。普通の乗用車で女の子の運転手でしたが問題無く利用出来ました。帰国後早速アプリをダウンロードしました。
2019.11.14ヤオコー 川野幸夫
ヤオコー 母からの５０の言葉
１，志高い企業理念を持っている
２，商いのコンセプト明確。
１８９０年創業
継がなかった。
理由
・卑屈な仕事（常にペコペコ）
・価値がない（市場から仕入れて並べるだけ）
流通革命
・サプライチェーンの転換（メーカーから小売業へ）
成功する会社
・ビジョンが明確
・ビジョンが倫理的
＃アドマイヤードカンパニー
「エクセレントカンパニー」
「おかげさまで」と言われる会社
商いのコンセプト
・物の無い時代→物の有り余る時代。
・十人一色→十人十色→一人十色
業態悪化の順番「よろずや」型スーパーの衰退。
百貨店→総合スーパー→食品スーパー
「よろずや」＝特徴の無い
スーパー分類
１，コモディティ 大衆商品（どこにもある） 売り場の真ん中 価格訴求
２，ライフスタイル こだわりの商品 売り場の廻り 価値訴求
ヤオコーは２を選んだ。
＃個店経営
・小商圏 店舗によりニーズが異なる。→個店経営がベスト
・高頻度来店
本部の役割はお店の手助け。 コモディティ型は本部主導。
本社・本部＝サポートセンター
チェーンのメリットを活かしながらの個店経営
「自分の意思で仕事時しか得られない」
HR summit2019③ 柔道 井上康生
明確な理念、明確な目標
自主性（自分を知ること 強さ・弱さ）
長所を伸ばす、短所を埋める。
・知識力 一見柔道に関係ない知識も大事 ex) 茶道
・感謝する気持ち 人間は感情で生きている。
強さとは 地力（基礎）＋細部力（応用）
一流と二流の違い「準備力」
進化とは 挑戦し続ける心。 一番になると失敗を恐れて挑戦しなくなる。
HR summit② 近藤 宣之 日本レーザー「皆が幸せに働きながら常に黒字を維持できる経営」
他責（人のせいにしない）
原則１：正しい人間を採用し、間違った人間を採用しない。なぜなら採用は億単位の人材投資。
徹底的に手間を掛ける、採用試験で性格診断する。素直、向上心を優先。
入社後６ヶ月は嘱託扱い。試用期間３ヶ月は意味がない。
原則２：安心できる環境を整える。安心できる環境とは？何があってもクビにならない事（身分保障）。そのために採用判断は重要。
＃「優しい経営と成果主義」
優しい経営＝雇用を守る。成果により給与に差をつける。客観的評価（数字）を重要視する。
就業規則も必要あれば変更して良い。
＃「透明性と納得性が重要」
「お前のために・・・」という指導は効果なし。
トップは「任せる、責任取る」
ジョン・フォン・ノイマン「将来が見えないならば自分で作れば良い」
HR summit 2019① デービッド・アトキンソン 「日本人の勝算～大変革時代の生存戦略～」
HR summit 2019
デービッド・アトキンソン 小西美術工藝社社長
「日本人の勝算～大変革時代の生存戦略～」
元ゴールドマン・サックス金融調査室長、『新・生産性立国論』『新・所得倍増論』『新・観光立国論』など執筆。
オックスフォード大で日本学学ぶ。流暢な日本語で語る。
日本GDP高い、生産性低い。潜在性は高い。
生産性はイタリア、スペインと同じ、（英国人のデービット氏によるといつも寝ているラテン人と同じ）
＃日本企業の謎
・世界第５位なのに生産性28位。
理由：日本では零細企業で働く人が圧倒的に多い。20人以下の零細企業＝生産性低い。
規模が小さいと効率悪いため生産性下がる。（＝規模の経済）
元凶：中小企業基本法によって保護されている。経営効率の悪い会社は淘汰されるべき。
国として小さい会社が潰れても失業者は増えない、社長の数が減るだけの話。
むしろ経営効率が良くなる。
＃輸出産業の重要性。
生産性高い企業は輸出産業。輸出産業→高利益率→高給与→規模拡大
・観光は輸出産業。インバウンド
・観光は輸出産業。インバウンド
Q：韓国は財閥系大企業が多いけど良くない。
A：実は日本と同じで零細が非常に多い。
＃分析・統計に基づく経営
勘や経験はだめ！ 科数字に基づく学的評価が大事。
勘や経験はだめ！ 科数字に基づく学的評価が大事。
